Med et rekordoverskud på 329 millioner kroner og næsten 300 nye kunder i Hinnerup alene har Djurslands Bank haft sit stærkeste år nogensinde i 2025. Men ifølge filialdirektør, Jan Labich, handler succesen ikke kun om renter og regnskaber. Den handler om at være til stede i byen, kende sine kunder, og turde holde døren åben i en tid, hvor mange banker lukker deres.
2025 blev et historisk år for Djurslands Bank. Med et overskud før skat på 329 millioner kroner, det bedste resultat i bankens historie, der cementerede den østjyske bank sin position som en solid og selvstændig spiller i et marked præget af hård konkurrence og digitale forandringer.
Men bag tallene gemmer der sig noget mere jordnært. For i Hinnerup handler succesen ifølge filialdirektør Jan Labich ikke kun om renter og regnskaber, men mere om relationer, åbne døre og lokal tilstedeværelse.
I Hinnerup alene fik banken næsten 300 nye voksne kunder i 2025, altså nye kunder over 18 år. Det er meget markant i en by af Hinnerups størrelse forklarer Jan.
“Den vigtigste årsag er faktisk, at danskernes økonomi generelt er rigtig god, men her i Hinnerup vokser vi mere end gennemsnittet. Det skyldes især den store kundetilgang. Det er nye kunder, der driver væksten,” fortæller Jan.
Særligt boligmarkedet har været en motor for væksten. Når nye familier flytter til postnummer 8382, ofte fra Aarhus, så kigger de sig om efter en lokal bank.
“Når du skal købe de store ting i dit liv, som boligen er, så er der mange, der tester markedet. Her i Hinnerup får vi rigtigt mange, der kommer forbi og siger, at ´Vi vil gerne have en bank i byen`. Det betyder noget for kunderne at vi er fysisk til stede her i byen, siger Jan.
Filialen i Hinnerup tæller i dag otte medarbejdere plus Jan selv, og i den anden filial i Lystrup, som Jan også er filialdirektør for, der er de fire medarbejdere.
Vi lever i mødet
Mens mange større banker reducerer antallet af filialer og flytter rådgivningen online, så går Djurslands Bank en anden vej. De åbner nye afdelinger og holder fast i den fysiske tilstedeværelse.
“Vi har de samme digitale løsninger, som mange andre banker, men det ene udelukker ikke det andet. Vi tror på det, vi kalder, at Vi lever i mødet med kunderne. Det er vigtigt for os, at vi kan møde kunderne, hvor de er,” siger Jan.
I Hinnerup er kun omkring 20 procent af møderne online, hvor det i andre og større banker ligger på 60 – 70 procent af møder oplyser Jan.
“Når du skal træffe en større beslutning, købe bolig, skifte bil eller tale pension, så er det stærkere at kunne kigge hinanden i øjnene. Vi mærker hinanden på en anden måde, siger han.
Banken holder også fast i at have åbent fra 10 – 16 i hverdagen, og det overrasker stadig nye kunder, at døren faktisk er åben.
“Vi kan mærke, at det betyder noget. Folk kommer ind fra gaden. De vil gerne have en bank, der er tilstede i byen. I går kom en mand ind fra gaden og sagde, at han gerne ville være kunde, fordi der er en filial her. I dag kom hans bror ind, og sagde det samme, men også fordi hans bror havde gået en god behandling. Det bliver jeg da glad for, fordi vore lokale engagement på den måde virker,” siger Jan.
Hinnerup er mere lokal end Lystrup
Jan har ansvaret for både Hinnerup og Lystrup, og han oplever en forskel i den lokale selvforståelse:
“I Hinnerup er du meget mere dedikeret omkring det lokale. Det betyder noget, at der er gode butikker og et større lokalt liv at støtte op om. Her føler du dig mere som en del af Hinnerup en del af Favrskov kommune. Det er til dels omvendt i Lystrup. Her har du hele tiden været en del af Aarhus kommune, og der føler beboerne sig, som en større del af Aarhus. Ikke at de går op i det lokale, men det er meget vigtigt for borgerne i Hinnerup,” siger Jan.
Den forskel kan også mærkes i bankens hverdag. For Djurslands Bank er engagementet ikke blot et slogan.
“Vi har et budget, som vi kan bruge lokalt. Jeg kan i høj grad selv bestemme, hvordan vi engagerer os. Der er ikke nogen, der centralt sidder og dikterer, hvad vi skal sponsere og hvad vi ikke skal. Det er en del af at være lokal og nærværende,” siger han.
Banken er synlig i bybilledet. Djurslands Bank løbet i samarbejde med Hinnerup Løberne. HOG-cuppen (fodboldstævne med lokal fodboldklub), fodboldskole i Søften og sponsorater til forskellige foreninger, men til forskel for bare at give et beløb, så dukker medarbejderne også op til de forskellige arrangementer.
“Vi forsøger næsten altid at være tilstede ved vores sponsorater. Det kan være alt fra at støtte gymnastikkens nye fane, til at stå ved fodboldskolen. Det er den måde, som vi også gerne vil engagere os på, siger Jan.
Banken er også medlem af den lokale Handelsstandsforening, Hinnerup Handel, og det har den været siden banken åbnede i Hinnerup i 2016.
“Hinnerup Handel er med til at skabe en fed by at være i, og en fed by tiltrækker kunder og beboere. Det er helt naturligt for os at være en del af det fællesskab,” siger ha,
Djurslands Bank har oplevet en markant stigning i aktiekursen, 63 procent blev det til i 2025. Det kunne gøre banken interessant for opkøb, men ifølge Jan er selvstændigheden en bærende værdi for banken.
“Vi ønsker ikke at blive købt og vi ønsker ikke at købe andre. Vi vil vokse organisk og åbne afdelinger, hvor det giver mening,” siger han.
Stemmebegrænsninger i aktierne gør det samtidigt vanskeligt for en enkelt storaktionær, at skulle overtage kontrollen med banken, derfor mener Jan også, at opkøb fra andre ikke er relevant.
10-års jubilæum
Den lokale forankring i Hinnerup markeres også med en fest, for at markere 10-års jubilæet. Den 29. maj spærrer Djurslands Bank parkeringspladsen af foran banken, og holder fest i samarbejde med Hinnerup Handel. Her kommer Flying Superkids og optræder, og der kommer til at ske en hel del andre ting på dagen.
For Jan bliver det ikke bare en begivenhed for at fejre banken, men også for at fejre Hinnerup som by.
“Vi vil gerne være en bank, der er en del af byen. Ikke bare en bygning med et logo, men et sted, hvor du kommer ind og siger hej, når du kommer forbi,” siger Jan Labich.
